Actividad no. 7 Parte II

Actividad no. 7

“Programa para la implementación de estrategias”

(Gráfica de Gantt)

Estrategia: Más publicidad.

Tiempo estimado: **** Tiempo real:___

Observaciones:
El tiempo real no depende al 100% del departamento de mercadotecnia, más bien de los proveedores ya que son ellos los que encargan de cotizar y dependemos del tiempo que se tomen.

Actividad no. 3

Actividad no. 3

Un poco de historia:
El 2 de diciembre de 1945 abre sus puertas la primera planta de producción de Panificación Bimbo S.A., ubicada en la colonia Santa María Insurgentes, del Distrito Federal. Las instalaciones contaban con un local para oficinas, un patio, una bodega y una sala de producción que ahora podría considerarse como rudimentaria, pues algunas operaciones se hacían manualmente, incluso los moldes eran vaciados con base en golpes con cierta energía.

Los primeros productos del osito Bimbo, que abarcaban el pan grande, el pan chico y el pan tostado, salieron a las 15 horas de ese dos de diciembre. El pan negro comenzó a elaborarse hasta enero de 1946 y a fines del siguiente año salió al mercado la línea de panquelería. Para su distribución en panaderías, expendios de pan, tiendas de abarrotes y tienditas, se utilizaron 10 camiones que surtían únicamente al Distrito Federal.

Hoy, Grupo Bimbo elabora, distribuye y comercializa más de 5000 productos, entre los que destacan una gran variedad de pan de caja, pan dulce, panquelería, bollería, pastelitos, confitería, botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de maíz y de harina de trigo, tostadas, cajeta (dulce de leche) y algunos otros productos.

La distribución de sus productos, elaborados en sus 83 plantas, 5 asociadas y 3 comercializadoras ubicadas en México, Estados Unidos, Centro y Sudamérica, Europa y Asia, cubre más de 1,000,000 puntos de venta en el mundo.

Misión:

Elaborar y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de nuestras marcas. Comprometiéndonos a ser una empresa:
Altamente productiva y plenamente humana.
Innovadora, competitiva y fuertemente orientada a la satisfacción de nuestros clientes y consumidores.
Líder internacional en la industria de la panificación, con visión a largo plazo.

Visión:

Hacer de nuestro negocio un negocio, ser productivos. Alcanzar los niveles de rentabilidad establecidos.
Lograr un creciente volumen y participación de nuestras marcas. Estar cerca de nuestros consumidores y clientes, ellos son nuestra razón de ser.Buscar que nuestro personal se desarrolle y realice plenamente (vivir nuestra filosofía). Orientados permanentemente a aprender.Asegurar la operación en un adecuado ambiente de control (información, sistemas y confianza). Participación y autocontrol.

Valores:

Persona:Ver siempre al otro como persona, nunca como un instrumento.Pasión: Vemos nuestro trabajo como una misión, una pasión, una aventura. El compartir esto en un ambiente de participación y confianza es lo que constituye el alma de la empresa.

Rentabilidad:Es el resultado visible de todas nuestras ideas, esfuerzos e ilusiones. Es el oxígeno que permite a nuestra empresa seguir viviendo.

Efectividad:Lograr que las cosas sucedan: Resultados. Servir bien es nuestra razón de ser.

Trabajo en equipo:
Ágiles, activos, entusiastas, con los tenis puestos. Compartir, aprender de todos.

Confianza:Base sobre la que se construye todo. Contar con el otro para la tarea común.Calidad:Nuestra empresa debe ser creadora, eficiente, productiva y con un altísimo ideal de Calidad y Servicio.


ANALISIS F.O.D.A.

Fortalezas:

- Argentina es un importante exportador de materia prima (trigo y harina) para todo el Mercosur.
- Consumo per cápita de productos panificados cercano al promedio europeo.


Oportunidades:

- Importante capacidad ociosa en plantas productoras de pan industrializado.
- Consumidores que buscan conveniencia.
- Hogares unipersonales y mayor consumo fuera del hogar.


Debilidades:

- Falta de diferenciación de trigo por calidad industrial.
Estrategia:
Para esto lo que se podría hacer seria pedir al departamento de ingeniería que analizara el tipo de trigo. Podría separar el grano de acuerdo a su uniformidad, color y sabor, para así saber que tipo de grano es el de calidad. La empresa mediante una instrucción de operación sabrá los métodos del proceso para la separación. Después debe informar a los encargados de compras, para que se aseguren de comprar el grano de calidad. Es necesario realizar un muestrario a los empleados de la diferenciación de los tipos de granos, para no cometer errores.

- Hipermercados y supermercados como principal canal de distribución de panificados industriales.
Estrategia:
Seria bueno abrir depósitos, pues bien los expendios representan una debilidad por tratarse de una especie de competencia interna en contra de los demás distribuidores, se puede obtener el beneficio de ofertar el producto que esta a punto de caducar, esto con la intención de aminorar la merma y desperdicio de pan, ya que al tener el control de dichos expendios se pueden hacer buenas promociones de venta en ellos.

Amenazas:

- Cambio de hábitos de consumo.
Estrategia:
La publicidad es lo más recomendable ya que no afecta al proceso de la fabricación del producto, tanto en los ingredientes como en el empaque, además del tiempo y gastos para gestionar los permisos requeridos ante las autoridades correspondientes. Creo que con una buena publicidad se obtiene mayor presencia en el mercado, pues la gente consume lo que ve publicado en muchas partes ya que es algo psicológico.

- Concentración de la producción de pan industrializado.
Estrategia:
La empresa podría tratar de comprar a la competencia, aunque casi no existan muchas panaderías caceras, podría tratar de unirse a ellas, donde consiga vender su producto que es el pan industrializado, a cambio de un porcentaje del 5% de las ganancias y una comisión por cada producto que vendan.

Actividad no. 7

Actividad no. 7

“EMPRESA BIMBO”

Desviación:
-Cambio de hábitos de consumo.

Estrategia seleccionada: Más publicidad.

Como se puede observar, con esta estrategia a diferencia de las demás no hay que modificar nada en el proceso de producción y esto nos ahorra muchos gastos, pues así no hay que invertir en la modificación de la receta, no necesitamos hacer trámites de permisos y tampoco hay que esperar una aceptación del mercado.

Además de que con este plan como ya se mencionó, hay mayor presencia de nuestra marca en el mercado, y esto nos ayuda en gran parte para el incremento de nuestras ventas.

Actividad no. 6

Actividad no. 6

Objetivos y políticas empresariales.

Ejercicio no. 1
Dar dos ejemplos de objetivos empresariales.

-La empresa Cofiasa S.A. de C.V. tiene como objetivo aumentar sus ventas en un 30% para el año 2010.

-La empresa BIMBO tiene por objetivo el aumentar sus utilidades en un 25% para el año 2012.


Ejercicio no. 2
Dar dos ejemplos de políticas empresariales.

- Se podrán realizar ventas especiales que sobrepasen el monto del crédito aprobado con la autorización del departamento de crédito, al evaluar el historial de pagos del cliente y con la firma de un giro especial como aval de la factura en cuestión.

-La empresa cumplirá los requisitos acordados con los clientes

Actividad no. 4

Actividad no. 4

Proceso de Investigación

Es un proceso que procura obtener información relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y predecir cualquier situación administrativa que afecte o beneficie a la empresa, y se divide en 10 etapas:

1.- Reconocimiento de los problemas y autorización para realizar el estudio.
Cuando en las actividades de una empresa se detectan obstáculos que dificulten su avance, o bien se considera que la eficiencia en las actividades se encuentra por debajo de los niveles deseables, es el momento de aceptarlos y someterlos a la consideración de las autoridades a quienes corresponde decidir la investigación, tomando en cuenta las características de costo, tiempo y recursos que exija la investigación.

2.- Ubicación precisa del área en que se presentan los problemas.
La decisión para autorizar la investigación delimitará el área o áreas en que se presentan los problemas, así como las unidades que intervienen directamente o indirectamente con el mismo.

3.- Tipificación de los problemas.
En este punto se especifican los problemas administrativos que hay que investigar. El término problemas se usa para indicar una desviación, dificultad, limitación o situación que preocupa a los directivos y que desconocen cómo afrontarla, por dónde empezar y cómo proceder para seleccionarlos.

4.- Recopilación de información.
Con la recopilación de la información se inicia realmente la investigación administrativa. Esto implica la obtención de información de los hechos actuales, recopilando el mayor número de datos acerca del área objeto de la investigación.

Los principales medios de recabación de información de que se puede valer son: observación e inspección, documentos y archivos, cuestionario y entrevistas.

5.- Interpretación de los datos recabados.
Una vez terminado el proceso de recopilar la información actual de operar el área en cuanto a investigación, se deberá documentar todo el material en forma tabular o de gráficas existentes, procediendo a someterlos a su análisis, que permita conocer las causas con el fin de establecer alternativas de solución al problema en investigación, para un mejoramiento administrativo.

6.- Formulación del informe.
El acto final del diagnóstico está integrado por la redacción de un informe preciso y concreto acompañado de un plan de actuación donde se fundamenten los cambios propuestos para facilitar la toma de decisiones.

7.- Diseño del nuevo sistema administrativo.
La opción o propuesta seleccionada da luz verde para que se diseñe el nuevo sistema administrativo con el fin de solucionar los problemas previamente identificados.

8.- Programa de implantación.
Consiste en determinar las actividades que deben desarrollarse y la secuencia de su realización. Asimismo, señalar fechas de iniciación y terminación de las actividades, y aquellas actividades en que estará disponible el personal, además del mobiliario, las instalaciones, los formatos de oficina, etc. Por último, el programa deberá fijar quién o quiénes serán los responsables de cada una de las actividades.

9.- Ejecución del programa de implantación.
Concluido el programa de implantación, se procederá a ponerlo en ejecución en la fecha determinada, sin olvidar de informar a quienes se vean involucrados en su operación para que puedan desempeñar la parte que les corresponde desarrollar dentro del proceso total.

10.- Evaluación del nuevo sistema administrativo.
Para evaluar la operatividad del nuevo sistema, es conveniente realizar revisiones periódicas para cerciorarse de que dicho sistema está efectuándose según lo establecido. Una evaluación programada ayuda a los administradores a eliminar fallas menores y a estabilizar el funcionamiento del sistema si se necesita una modificación importante.

Actividad no. 2

Actividad no. 2

Ejercicio 1

Importancia de la Planeación

Los fundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación son:

1.- Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

2.- Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.

3.- Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

4.- Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

5.- Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.

6.- Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.

7.- Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.

8.- Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

9.- Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.

10.- Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

11.- Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

12.- Disminuye al mínimo los problemas potenciales, y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.

13.- Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.

14.- La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.

15.- Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.



Ejercicio 2.

Análisis FODA.

1.- ¿En que consiste?
Es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Las debilidades y fortalezas son internas a la empresa; las amenazas y oportunidades se presentan en el entorno de la misma.

2.- ¿A que tipo de planeación pertenece?
Estratégica, porque es un proceso dinámico de recopilación de información, de analizarla, de escudriñar el futuro, de producir ideas y de formalizar planes.

3.- ¿Cuáles son los factores a considerar?

Internos:

Fortalezas
¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿A que recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?
¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

Debilidades
¿Qué se puede mejorar?
¿Que se debería evitar?
¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?


Externos:

Oportunidades
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?

Amenazas
¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Los requerimientos de productos están cambiando?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

Actividad no. 8

Actividad no. 8

Departamento de Mercadotecnia.

1.- ¿Qué es un estudio de mercado?
Es un conjunto de operaciones destinadas a conocer hechos y circunstancias de interés particular que afectan a un mercado, en cuanto a la composición del mismo, necesidades de los consumidores, competencia y otras variables.
También se define como el proceso de planificar, recopilar, analizar y comunicar datos relevantes acerca del tamaño, poder de compra de los consumidores, disponibilidad de los distribuidores y perfiles del consumidor, con la finalidad de ayudar a los responsables de marketing a tomar decisiones y a controlar las acciones de marketing en una situación de mercado específica"

2.- ¿Cuál es el proceso del estudio de mercado?
Son cuatro etapas básicas, según Kotler, Bloom y Hayes:

1.- Establecimiento de los objetivos del estudio y definición del problema que se intenta abordar: El primer paso en el estudio es establecer sus objetivos y definir el problema que se intenta abordar.

2.- Realización de investigación exploratoria: Antes de llevar a cabo un estudio formal, los investigadores a menudo analizan los datos secundarios, observan las conductas y entrevistan informalmente a los grupos para comprender mejor la situación actual.

3.- Búsqueda de información primaria: Se suele realizar de las siguientes maneras:
- Investigación basada en la observación
- Entrevistas cualitativas
- Entrevista grupal
- Investigación basada en encuestas
- Investigación experimental

4.- Análisis de los datos y presentación del informe: La etapa final en el proceso de estudio de mercado es desarrollar una información y conclusión significativas para presentar al responsable de las decisiones que solicitó el estudio.

Actividad no. 7

Actividad no. 7

Ejercicio 2.

Comentario de video: “Estrategias Efectivas en la Búsqueda de Empleo” del Lic. Andrés Radas.

Este video esta enfocado para aconsejarnos de que manera podemos obtener mejores resultados en una entrevista para solicitar empleo, ya que el concluir una carrera no es suficiente, pues además hay otros factores como la experiencia y sobre todo el extra o don especial que cada uno de manera personal debemos poner.
Sobre todo nos da algunos consejos sobre la manera de vestir al momento de acudir a la entrevista ya que la primera impresión que le causemos al entrevistador es fundamental e importante.
En mi caso particular entendí que no es adecuado exagerar con el maquillaje y alhajas vistosas, al igual que la ropa no debe ser muy llamativa.

Actividad no. 6

Actividad no. 6

Departamento de producción.
Ejercicio 1.

1.- ¿Qué es ISO 9000 o 9001?
La ISO 9000 es el modelo de diseño-desarrollo del producto, su proceso de producción, instalación y mantenimiento, es decir, es un sistema para asegurar la calidad. Este sistema obliga a una estrecha relación entre el cliente y el proveedor; también interrelaciona cada una de las áreas de la compañía o empresa y minimiza el factor de error en la toma de decisiones en toda la organización, ya sea en situaciones habituales o especiales. Actualmente la ISO 9000 tiene más de 70.000 registros en todo el mundo, lo cual evidencia que la comunidad de negocios internacional la ha adoptado como un sistema válido, fiable y realizable.
La ISO 9001 es aquella que se aplica en compañías que diseñan, fabrican y dan servicios sobre sus productos. Consta de 20 "cláusulas", cada una de las cuales establecen los requisitos para las diferentes áreas de su sistema de calidad.


2.- ¿Dónde se aplica?
Se puede aplicar en cualquier tipo de organización o actividad sistemática, que esté orientada a la producción de bienes o servicios.

3.- ¿Qué beneficios trae Certificarse en ISO 9000 o 9001?
La Reducción de rechazos e incidencias en la producción o prestación del servicio y aumento de la productividad.

4.-Ve alguno de los 5 videos y emite un comentario.

- FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA O AREAS DE ACTIVIDAD.

El video trata de una empresa del más alto nivel en todos los sentidos, con una infraestructura y calidad en su gente extraordinaria, se visualiza una inversión, sobre todo en la parte de recursos humanos, mejora continua con objetivos precisos y capacitación constante.
Al final de cuentas el mensaje que veo es que para lograr un buen trabajo en equipo y que la empresa logre sus objetivos es importante que la gente que la conforma trabaje en un ambiente agradable. Esto empieza desde la calidad de los directivos, gerentes y supervisores quienes también se sienten colaboradores como un eslabón más para que los objetivos se cumplan. La integración entre la gente por medio de los eventos deportivos es muy importante para permanecer más saludables.
Así mismo la empresa se preocupa por cuidar el medio ambiente, usando la tecnología mas avanzada para su objeto social, al igual que su gente esta muy conciente de la importancia de lograr lo que la empresa requiere.

Actividad no. 4

Actividad no. 4

“Las PYMES”

Desde mi punto de vista esta muy bien que les brinden apoyo, como lo hace la “Aceleración de Negocios”, la cual les proporciona la utilización de esquemas de negocio que integran canales comerciales, optimización de procesos, desarrollo de productos y capacidad experta, que las prepara para competir en el mercado global, ya que a pesar de que son las empresas mas pequeñas, constituyen el 94% en nuestro país, esto quiere decir que las PYMES son la principal fuente de empleo.

Actividad no. 2

Actividad no. 2

“La Empresa”

1.- Investiga otras definiciones de empresas según los estudiosos de la materia y cita los autores de las mismas.

- Organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela. (Ricardo Romero).

- Entidad que mediante la organización de elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de unos objetivos determinados. (Julio García y Cristóbal Casanueva).

- Es aquella entidad formada con un capital social, y que aparte del propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto número de trabajadores. Su propósito lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o la prestación de servicios. (Simón Andrade)

- Unidad económica de producción, transformación o prestación de servicios, cuya razón de ser es satisfacer una necesidad existente en la sociedad. (Diccionario de Marketing)

- Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos. (Diccionario de la Real Academia Española)


2.-De acuerdo a la clasificación de las empresas elabora un cuadro citando el nombre de empresas ya sean locales, nacionales, transnacionales y clasifícalas con base a: Actividad o giro, origen del capital, por su tamaño, Por el ámbito de actividad, por el destino de su beneficio, por su forma jurídica.

Empresa: Cofiasa
Actividad: Secundaria
Tamaño: Grande
Capital:Privado
Procedencia (Ámbito): Nacional
Destino de Beneficios: Lucrativa
Forma Jurídica: S.A. de C.V.

Empresa: Tortillería Rosita
Actividad: Primaria
Tamaño: Micro
Capital: Privado
Procedencia (Ámbito): Local
Destino de Beneficios: Lucrativa
Forma Jurídica: Unipersonal

Empresa: Costco
Actividad: Secundaria
Tamaño: Grande
Capital: Privado
Procedencia (Ámbito): Multinacional
Destino de Beneficios: Lucrativa
Forma Jurídica: S.A. de C.V.

Empresa: Calimax
Actividad: Secundaria
Tamaño:Grande
Capital: Privado
Procedencia (Ámbito): Nacional
Destino de Beneficios: Lucrativa
Forma Jurídica: S.A. de C.V.

Empresa: Papelería La alegría
Actividad: Secundaria
Tamaño: Micro
Capital: Privado
Procedencia (Ámbito): Local
Destino de Beneficios: Lucrativa
Forma Jurídica: Unipersonal


3.- Investiga lo siguiente:

- Definición e Importancia de los valores institucionales.

Económicos: Son los tendientes a lograr beneficios monetarios:
- Cumplir con los intereses de los inversionistas al retribuirlos con dividendos justos sobre la inversión colocada.
- Cubrir los pagos a acreedores por intereses sobre préstamos concedidos.

Sociales: Son aquellos que contribuyen al bienestar de la comunidad:
- Satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad, en las mejores condiciones de venta.
- Incrementar el bienestar socioeconómico de una región al consumir materias primas y servicios, y al crear fuentes de trabajo.
- Contribuir al sostenimiento de los servicios públicos mediante el pago de cargas tributarias.
- Mejorar y conservar la ecología de la región, evitando la contaminación ambiental.
- Producir bienes y productos que no sean nocivos al bienestar de la comunidad.

Técnicos: Son importantes en cuanto a la optimación de la tecnología:
- Utilizar los conocimientos más recientes y las aplicaciones tecnológicas más modernas en las diversas áreas de la empresa, para contribuir al logro de sus objetivos.
- Propiciar la investigación y el mejoramiento de técnicas actuales para la creación de tecnología nacional.


Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo ya que:
-Permiten posicionar una cultura empresarial.
- Marcan patrones para la toma de decisiones.
- Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas.
- Promueven un cambio de pensamiento.
- Evitan los fracasos en la implantación de estrategias dentro de la empresa.
- Se lograr una baja rotación de empleados.
- Se evitan conflictos entre el personal.
- Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan más fácilmente.
- Se logra el éxito en los procesos de mejora continua.



-Definición de visión y sugerencias de como elaborar una visión de la empresa.
Es aquella que contesta la pregunta ¿Qué se desea que sea la empresa en un futuro?, Está relacionada a un estado futuro posible y deseable de la empresa que sirve para que se determinen aspiraciones cualitativas (propósitos) y cuantitativas (objetivos).

Sugerencias de cómo elaborar una visión:
-En un párrafo defina la visión de la empresa y déle coherencia.
-La visión debe ser concreta y acertada.
-En estos tiempos de continuo cambio, la visión empresarial ya no solo debe estar sustentada en la economía, producción y administración. Debe incluírsele además la cultura y la identidad como nuevos ejes de la acción empresarial.
Y recuerde las visiones personales son el cimiento de la visión compartida.


-Definición e importancia de la misión.
Es aquella que contesta la pregunta, ¿Cuál es el tipo de producción, ocupación lucrativa o prestación de servicio de la empresa?, sea pública o privada. La misión está ligada al presente y a los directivos les permite definir la finalidad que tienen sus productos o servicios.

Su importancia esta en que es la función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa y es la razón de su existencia.

4.- Documéntate sobre los propósitos o valores institucionales de tipo “social” de una empresa e identifica alguno de ellos aplicados o profesados por empresas que se encuentran en tu comunidad.

La empresa “Costco” cuenta con el valor institucional de satisfacer las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad en las mejores condiciones de venta, ya que como todos sabemos es una empresa reconocida y de mucho prestigio, que brinda un apoyo a la sociedad, sobre todo a gente emprendedora que cuenta con sus propios negocios, pues la gran parte de sus productos los vende por mayoreo.



5.- Documéntate sobre valores, misión y visión y haz una propuesta aplicada a tu persona.

Misión, Visión y valores en mi persona:

Misión:
Me considero una persona que trata de dar siempre lo mejor de si misma, tanto en el ámbito escolar como en mi familia. Siempre trato de hacer todas mis labores con el mejor entusiasmo y dedicación, soy muy positiva y siempre estoy viendo hacia adelante.

Visión:
Lo que quiero lograr durante el transcurso de mi vida es: primero que nada esforzarme al máximo para terminar mi preparatoria, para después poder ingresar a la universidad a la Facultad de Derecho y así con el tiempo poder crear mi propio despacho, y además tengo el deseo de formar mi propia familia.

Valores:
Para mí los valores más importantes que aplico en mi vida cotidiana son el respeto y la tolerancia, pues estos me ayudan a aceptar a los demás tal y como son y a sus ideales y esto es bueno para convivir en un ambiente armónico en la sociedad. Además del amor que pueden brindarte tus familiares, el cual te motiva a seguir adelante sobre todo en momentos difíciles.


6.- Investiga como se constituye una empresa y cual es la función de un acta constitutiva.

Para formar una empresa se debe tomar en cuenta lo siguiente:
Se debe determinar el giro de la empresa, decidir la forma de sociedad, definir tres posibles nombres, y en nuestro país acudir a la Secretaria de Relaciones Exteriores para que nos concedan la aceptación de uno de éstos. También debemos de tener una razón social y establecer nuestro objetivo, definir los accionistas y el número, valor y porcentaje de acciones; establecer el monto del capital social, tener información sobre los datos generales de los accionistas (nombres, nacionalidad, fecha y lugar de nacimiento, domicilio, estado civil y calidad migratoria si es extranjero), duración y domicilio de la sociedad, definir la forma de administrar la sociedad (consejo de administración o administrador único),realizar el nombramiento del consejo de administración, definir el contenido de los estatutos del acta constitutiva, designar y realizar el nombramiento de los administradores así como determinar sus facultades, y realizar el nombramiento del comisario.

¿Qué es un acta constitutiva?
Es un documento o constancia notarial en la que se registran los datos referentes a la información de una sociedad o agrupación. Se especifican bases, fines, integrantes de la agrupación, funciones específicas de cada uno, firmas autentificadas y demás información fundamental de la sociedad que se constituye.
También se define como un documento en el que se hace constar la constitución de una sociedad. En ella se hace constar su razón social, su objeto social, el capital social inicial, participación de los accionistas fundadores y los estatutos.

Actividad no. 3

Actividad no. 3

Video de Miguel Angel Cornejo

-El tiempo del líder

Es un video que nos hace ver la importancia del tiempo y como lo debe aplicar un líder en los negocios o empresas, observamos que el tiempo se divide en dos partes fundamentales. El 50% es para resolver problemas y el otro 50% para buscar nuevos problemas. En este tema le llamamos problemas a las situaciones a resolver dentro de una empresa y entendemos que la importancia de un líder radica en la capacidad para resolver estos mismos dentro de un organismo social. Así mismo este líder es mas importante cuándo aun después de resolver los problemas actuales se da el tiempo para buscar nuevos problemas en beneficio del crecimiento de la empresa; estos pudieran ser abrir nuevas sucursales, exportar producto, buscar nuevos segmentos de mercado, entre otros.

Actividad no. 8

Actividad no. 8

Aerocalifornia.

1.- Identifica la problemática principal de la empresa “Aerocalifonia”.
Sus aviones no cuentan con un nivel alto en seguridad, por lo cual hay suspensión de labores, y esto los lleva a no tener el suficiente capital para pagar la multa, y además los salarios de empleados.

2.- ¿Qué ha hecho Aerocalifornia para resolver su problema ante las autoridades competentes?
Nada, no ha presentado propuestas para solucionar la situación, solo promete el ser una empresa seria.

3.- ¿Consideras correctas las acciones que emprendió la Procuraduría General de Consumidor (PROFECO) y la Secretaría de Comunicaciones y Transporte (SCT), para resolver el caso de Aerocalifornia?
Si, es correcto que la PROFECO mantenga la alerta para que los clientes afectados acudan a sucursales u oficinas de ventas de Aerocalifornia para ser atendidos y esta bien que la SCT les haya obligado a suspender labores por el bienestar de los clientes y empleados.

4.- ¿Qué sugieres que haga la PROFECO con las multas impuestas a esta Aerolínea?
Darle mas facilidades o bajar los montos para que ese capital l lo inviertan mejor en el arreglo de sus aviones.

5.- ¿Cómo influye la problemática de la Aerolínea en sus trabajadores?
Preocupa a empleados de la línea aérea que no puedan cumplir con el pago de sus salarios, además de quedarse desempleados.

6.- Después de analizada la problemática de Aerocalifornia, indica las estrategias a seguir para darle solución.
Pedir un amparo, además de un préstamo bancario para aumentar el índice de seguridad en sus aviones y así poner de nuevo en marcha a la empresa para que con las ganancias obtenidas pueda pagar su multa.

Actividad no. 6

Actividad no. 6

Importancia de la Administración

1.- ¿Por que es imprescindible la administración para el buen funcionamiento de una organización?
Porque la administración es la que te va a ayudar a saber aprovechar al máximo todos los recursos de la empresa de una manera práctica y ordenada.

2.- ¿Consideras que la administración simplifica el trabajo?
Claro que si, ya que es una ciencia proactiva, que nos proporcionas sistemas, procedimientos, estrategias entre otras cosas con las cuales nos resulta mas fácil elaborar nuestra función en una empresa.

3.- ¿Cómo puede la administración elevar la productividad en una empresa?
Sabiendo organizar todos los materiales del organismo social, para obtener los mejores resultados con la mayor eficiencia.

4.- ¿La administración puede condicionar el éxito?
Si, ya que si hablamos de un negocio pequeño o de una gran empresa, ambos necesitan capacidades como la planeación, organización, ejecución y control propias de la administración, y así es mas fácil alcanzar el éxito.

5.- ¿Puede ser la administración un requisito para hacer competitiva la organización?
Si, ya que la administración se apoya en otras ramas como el Derecho, la Sociología, la Psicología, la Economía, la Antropología y las Matemáticas, las cuales nos pueden ser muy útiles cuando se trate de crear estrategias dentro del mercado y así competir contra otras empresas.

6.- ¿Cómo puede la administración contribuir a otorgar un beneficio a la comunidad?
Cuidando el medio ambiente.


* Cita un ejemplo de que manera se puede relación algunas de estas ciencias con la administración en contextos laborales.

- Derecho:
Se utiliza en el área jurídica de la empresa, para la elaboración del reglamento interno de la empresa, las prestaciones laborales, liquidaciones, contrataciones etc.

- Sociología:
Para conocer el comportamiento del personal, por ejemplo cuando haya huelgas o grupos de trabajo.

- Psicología:
Sirve de apoyo al departamento de recursos humanos, por ejemplo para las entrevistas que se realizan para hacer alguna contratación de personal.

- Economía:
Sirve para hacer un estudio de mercado para conocer las actividades preponderantes que realiza cierta comunidad, situación económica etc.

-Antropología:
Sirve para realizar un estudio de mercado cuando se quiera establecer una nueva empresa, pues se tiene que conocer la cultura de determinada comunidad.



* Indica las áreas en las cuales podría desarrollarse un licenciado en administración de empresas.
Se puede desarrollar en muchas funciones, como la Mercadotecnia, Finanzas, Recursos humanos y así como en la propia administración de la tecnología dentro de un marco de competencia nacional e internacional.

* Cita alguna de las habilidades que debe mostrar un licenciado en administración de empresas.
Debe tener visión, además de una capacidad creativa, debe saber analizar situaciones, y tener liderazgo en la conducción de gente, así como actitud objetiva ante las oportunidades y una estrategia corporativa y honesta.



· Investiga otras propuestas que existen sobre la clasificación del proceso administrativo.

LA PLANEACION: para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
LA ORGANIZACIÓN: para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
LA EJECUCIÓN: por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL: de las actividades para que se conformen con los planes.

En la práctica real, las 4 funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazadas e interrelacionadas, el desempeño de una función no cesa por completo antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situación. Al establecer una nueva empresa el orden de las funciones será quizás como se indica en el proceso pero en una empresa en marcha, el gerente puede encargarse del control en un momento dado y a continuación de esto ejecutar y luego planear.



* Investiga en que consisten los valores institucionales citados.

-Valores Sociales:
Son aquellos que encuentran su máxima expresión en los códigos de comportamiento que cada sociedad y se impone a partir de leyes, usos y costumbres.

- Valores organizacionales:
Son aquéllas concepciones compartidas de lo que es importante y, por lo tanto, deseable, que al ser aceptadas por los miembros de una organización, influyen en su comportamiento y orientan sus decisiones.

- Valores económicos:
Éstos valores proporcionan solamente una perspectiva económica del valor de los bienes y servicios asociados con una o una serie de actividades. Éstos se atribuyen a los insumos y a los productos de los procesos productivos o de transformación. Por lo tanto, el primer paso fundamental es identificar los insumos y productos asociados con el cambio propuesto, que el encargado de tomar las decisiones está analizando.

Actividad no. 5

Actividad no. 5

Características de la administración

De acuerdo a tu experiencia laboral o personal, aplica las características que guarda la administración en algunas actividades empresariales o bien cita ejemplos donde se podrían aplicar.

Universalidad:
A Francisco Luna lo transfirieron como administrador al estado de Chihuahua.

Unidad Temporal:
La empresa Cofiasa piensa abrir una nueva sucursal en el estado de México, por lo cual se enfocaran en estar haciendo estudios de mercado con el fin de conocer su economía y cultura para ver si realmente va a funcionar, no por esto van a dejar de realizar sus demás labores.

Valor instrumental:
Vanesa se dio cuenta que la administración es una ciencia que siempre esta presente en nuestra vida, y nos sirve para alcanzar el éxito.

Interdisciplinariedad:
El departamento de Recursos humanos se apoya ampliamente en la psicología para realizar los test o entrevistas, cada vez que realizan una nueva contratación.

Especificidad:
Daniela creía que para administrar una empresa solo debía estudiar ingeniería industrial.

Amplitud de ejercicio:
El Gerente nivel Zona, Jesús Sandoval, de la empresa Cofiasa, tiene a su cargo 10 subordinados para facilitar el trabajo.

Flexibilidad:
Fernando Soriano falto tres días al trabajo por cuestiones personales, venciendo el limite de faltas que darían por terminado el contrato de trabajo, sin embargo el explica lo sucedido y lo dejan seguir laborando en esa empresa.

Actividad no. 1

Actividad no. 1

“Competencias Genéricas”

Esta actividad en lo personal me pareció muy interesante pues te da la oportunidad de ver las cualidades con las que debes contar para llegar a ser un buen profesionista el día de mañana. Me hizo de tal manera reflexionar acerca de mi persona, leyendo cada uno de los puntos y haciéndome una auto evaluación y así poder percatarme de aquellas cuestiones en las que debo trabajar más para poder así cumplir con el objetivo de esto lo que son las competencias genéricas.

Actividad no. 2

Actividad no. 2

Antes de iniciar el curso de Administración I, es pertinente contestar las siguientes preguntas, que habrán de proporcionar una idea de los conocimientos previos que se tienen en relación con la mencionada materia.

1.- De acuerdo a tu experiencia personal, ¿Qué es administrar o administración?
Hablando en términos generales creo que es la capacidad de saber organizar o darle la mejor solución a cualquier cosa o situación que se presente en nuestra vida diaria.

2.- ¿Para qué me sirve aprender administración si no voy a estudiar licenciado en administración?
Nos sirve porque en nuestro diario vivir, siempre se nos presentan diversas situaciones en las que si no contamos con esta capacidad podemos desaprovechar muchas oportunidades.

3.- ¿Dónde puedo aplicar la administración en mi vida diaria?
Podría ser en el ámbito económico o con respecto a mi tiempo.

4.- ¿Puede darme la administración éxito?
Si: x No__ ¿Por qué?
Porque pienso que en cualquier tipo de negocio, es una base muy importante el saber planear u organizar.

5.- Si no aprendo administración, ¿Seré un fracasado?
Si: x No: __ ¿Por qué?
Porque es muy importante la administración en cualquier genero, económico, de tiempo etc. Además creo que es más fácil que una persona bien administrada logre sus objetivos ya que la administración va de la mano del orden.

6.- ¿Tienes experiencia laboral?
No

7.- ¿Has pensado alguna vez en tener tu propia empresa?
Si: x No:__ ¿Por qué?
Para poder tener un mejor futuro.

8.- ¿Qué tipo de empresa?
Una Agencia de Publicidad.

9.- ¿Tienes algún familiar que sea empresario o emprendedor?
Si, mi tío cuenta con un negocio de línea blanca.

Actividad no. 3

Actividad no. 3

“Concepto de Administración”

Etimológicamente proviene del latín.

Ad: Dirección, tendencia.

Minister: Subordinación u obediencia.

Definición:

Sistema que requiere de un procedimiento que se debe llevar acabo con organización, planeación, y coordinación, con el fin de aprovechar con la máxima eficiencia todos los recursos que estén dentro de un organismo social.

Actividad no. 4

Actividad no. 4

Historia de la Administracion.

1.- ¿En que periodo de evolución el hombre utilizo la administración?
Desde la época primitiva, ya que siempre existieron ciertas reglas o condiciones a seguir, por ejemplo al darse cuenta que casar grandes animales era una tarea difícil empezaron a realizar esta labor en forma grupal y esto les resulto mas provechoso. También existía una jerarquía entre los diversos niveles de autoridad, como el jefe de la tribu. Y además existía la división de trabajo que consistía en asignarle a cada quien una labor que estuviera al alcance de sus capacidades dependiendo de su sexo y edad.

Después en el periodo agrícola vino lo que era la vida sedentaria, la aparición del estado, el desarrollo de grandes civilizaciones, apoyándose en la administración empírica del trabajo colectivo y de los tributos.

En la antigüedad Grecolatina apareció el esclavismo, aplicando la administración mediante una estricta supervisión del trabajo y sanciones de tipo físico.

Después en el feudalismo, inicialmente la administración de los feudos se efectuaba de acuerdo al criterio del señor feudal. Posteriormente los siervos se independizaron, apareciendo los talleres artesanales. Y surgen además los gremios.

En la Revolución Industrial fue la centralización de la producción, el auge industrial, explotación inhumana del trabajador, estructuras de trabajo más complejas y surgen especialistas dedicados a manejar problemas de administración.

Y en el Siglo XX surgió el gran desarrollo tecnológico e industrial, así como la administración científica.


2.- ¿Consideras que la administración es tan antigua como el propio hombre?
Si ya que el hombre desde hace mucho tiempo atrás a aplicado ésta en su vida diaria tal vez sin ni siquiera darse cuenta, pero de cualquier forma ha estado siempre presente, como ejemplo está la respuesta de la pregunta anterior.


3.- ¿De qué manera beneficia a la administración la aparición de las nuevas tecnologías, tomando en cuenta los antecedentes en la revolución industrial?
Beneficia en la cuestión de rapidez en el ámbito de producción, pues gracias a las maquinas que surgieron en la revolución industrial podían producir mucho más en menos tiempo aunque esto de cierto modo también genero un mayor índice de desempleo.
Y Otro beneficio podría ser la ayuda profesional de los incipientes administradores.